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項目經理崗位職責

一，服從公司管理安排，堅決執(zhí)行公司管理規(guī)定。

二，嚴格按照公司預算清單施工，杜絕私自增項行為。

三，做好施工管理手冊填寫簽字工作，嚴格按照施工管理手冊流程執(zhí)行。

四，必須嚴格執(zhí)行開、竣工儀式，并做好圖片存檔工作；若無開、竣工儀式圖片，不予結算項目提成，并扣發(fā)1個月績效工資。

五，材料進場、每道工序完成，都必須嚴格按照施工管理手冊要求簽字驗收。如發(fā)現沒有按規(guī)定要求填寫簽字的，每發(fā)現一處扣績效工資20元。

六，工人工資結算必須附工程量清單，監(jiān)理簽字，領款人簽字，如工程量與現場工程量不符，發(fā)現一次按該工資單差額的3倍從績效工資中扣除；惡意虛報的，給予開除處理。

七，原始房屋必須實行驗房機制，如后期發(fā)現因原始房屋問題出現的賠償，則由項目經理全額承擔。

八，項目經理必須嚴格按工程量核算領料，報工程部經理審核簽字后，方可領?。话l(fā)現多報多領的，一經查實，公司有權按雙倍價格從績效工資或提成中扣抵。

九，開工前必須做水電項目預評估，并提前告知客戶預評估結果；若未做水電預評估項目而給公司造成損失的，由項目經理承擔，公司有權從其績效工資中扣抵。

十，材料及時退場入庫或報備轉下一家工地，杜絕浪費現象；如發(fā)現因嚴重失職而造成浪費致成本增加的，則根據實際情況扣該戶1-2個點提成。

十一，審核開工資料、圖紙及工程量清單報價，如有問題，開工前及時提出，避免漏項、少量現象，如因沒有審單而給公司造成損失的，則由項目經理承擔，給公司聲譽造成嚴重影響的將給予開除處理。

十二，項目經理全程協助全包工地的主材安排配合工作，協助主材部安排工期進度、安裝計劃，包括收尾工作。

十三，輔材采購，先申報后由公司統一采購；如因特殊情況必須緊急采購的，則必須按公司指定品牌采購，不得采購其他品牌。且價格不得超過公司限價，超出限價部分由個人承擔。

十四，工地文明施工，若無標牌、成品保護、九條線標識牌的，每少一樣扣績效工資50元。

十五，項目管理過程中，因文明施工（現場衛(wèi)生、工人工服、材料碼放、垃圾清運、成品保護、展板等）工藝標準（施工流程、質量控制、材料使用等）管理不達標的，每次扣績效工資100-300元，連續(xù)超過三次的，給予轉崗，情節(jié)嚴重、影響極壞的將給予辭退處理。

十六，因項目經理工序安排不合理，施工質量不達標而造成的延期，延期費用由項目經理承擔,該費用公司有權從績效工資及提成中扣除。

十七，工人工資申領，必須嚴格按現場實測實量，不得弄虛作假，要及時、準確；發(fā)現虛報的，一經核實，公司有權從項目經理績效工資和提成中雙倍扣抵。十八，嚴禁項目經理經手代收私收任何工程款項及工人工資，包括材料款及其他款項，一經發(fā)現給予開除，并停發(fā)所有未發(fā)放工資及提成獎金；情節(jié)嚴重的，公司保留對其追訴的權利。

十九，工地出現嚴重質量問題，必須第一時間上報總經理，不得隱瞞拖延，否則由此造成的一切損失均由該項目經理承擔，公司有權從其績效工資提成中扣除，不足部分從其工資中扣抵。

二十，工地成本每半年核算一次，考核標準以完工工地平均值為依據，嚴重超標的將從績效工資或提成中按實扣減；嚴重失職的給予勸退。

二十一，利用職務之便侵占公司財物，營私舞弊，中飽私囊的，一經查實，立即開除。公司保留追訴的權利。給公司造成的損失，公司有權按雙倍從其績效工資及提成中扣除。

二十二，工程中期款、尾款由項目經理負責催要，設計師、監(jiān)理協助；尾款沒有結算的，提成一律不予發(fā)放。

二十三，因項目經理嚴重違反公司規(guī)定，玩忽職守，徇私舞弊，給公司造成嚴重損失和不良影響的，給予開除處理，并扣除所有未發(fā)提成及獎金。

二十四，項目經理必須密切關注VIP群動態(tài)，及時回復業(yè)主提問，工作期間嚴禁手機關機；及時上傳工地施工照片，并做文字說明，沒有及時上傳照片的，每次扣績效工資50元。

二十五，管理過程中，如遇客戶投訴屬實的，每次扣績效100元，情節(jié)嚴重的，給公司造成不良影響的，給予勸退處理。

二十六，項目經理必須參加每周四工程例會、每周五全員例會，公司不接受報備請假，如要請假，每次扣績效100元。

二十七，每月25日前上交工地考勤簽到表，該考勤作為工地客戶滿意度參考依據，如未按時上交，工資延期發(fā)放。

二十八，客戶滿意度回訪，對項目經理嚴重不滿意的，該戶提成減半發(fā)放。

二十九，工地回單制度，每5單回一單，回單不達標的，扣二月績效工資。

以上規(guī)定即日起執(zhí)行，未盡事項隨時補充，考核標準根據實際情況隨時調整公布。

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2016年3月10日